從醫(yī)二十多年，如今辭職了......

廣東一醫(yī)院醫(yī)生離職后，在網(wǎng)上發(fā)布了一個(gè)帖子，引發(fā)同行的共鳴。

醫(yī)生在帖子中寫道：從醫(yī)二十多年辭職了，再也沒有寫不完的病歷，值不完的夜班，看不完的病人......身心疲憊，下夜班覺得自己會(huì)比病人先倒下，保命要緊。醫(yī)院2000多名職工，臨床一線的醫(yī)生卻只有129人......

此外，醫(yī)生還在帖子下方附上了解聘合同的證明書。

在看到這篇文章后，許多人都表示了同情、感到心疼，并對(duì)文章進(jìn)行了點(diǎn)贊，點(diǎn)贊數(shù)已經(jīng)超過了三千。

然而，也有不少人對(duì)文章中提到的醫(yī)院?jiǎn)T工數(shù)量和臨床一線醫(yī)生數(shù)量表達(dá)了疑惑。一個(gè)擁有兩千多名員工的醫(yī)院，怎么只有一百二十九名臨床一線醫(yī)生？這個(gè)數(shù)字未免太少了些。難道醫(yī)院里的醫(yī)生數(shù)量不是最多的嗎？

在評(píng)論區(qū)，這名醫(yī)生回答道：“這是真的，只有129名值班一線醫(yī)生，如果不是因?yàn)槿讖?fù)審，我可能也不會(huì)公開這個(gè)數(shù)據(jù)?！彪S后，其他醫(yī)生也開始紛紛發(fā)聲，曬出了自家醫(yī)院的醫(yī)生數(shù)量。

一位來自四川的腎臟內(nèi)科醫(yī)生表示：醫(yī)院雖然看起來有很多員工，但真正臨床一線治病救人的醫(yī)生卻不多，我們醫(yī)院1550名職工，只有不到500名醫(yī)生，我曾經(jīng)想要撂挑子走人，但沒有勇氣。

我們醫(yī)院確實(shí)缺少醫(yī)生，但寧愿讓我們承受更多的工作壓力，也不愿意多招。幾年后，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)了，我打算離開醫(yī)院和同學(xué)一起開個(gè)診所。

一位來自浙江的三甲醫(yī)院醫(yī)生也表示：“公立醫(yī)院普遍都是這樣，行政后勤人數(shù)實(shí)在太多。如果能有一半醫(yī)護(hù)人員，一半行政后勤人員，那還算好的。但實(shí)際情況是醫(yī)護(hù)人員占比非常少，這位醫(yī)生之所以要離職，就是因?yàn)楣ぷ髁刻蟆?o:p style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">

100多個(gè)醫(yī)生要拼盡全力為醫(yī)院創(chuàng)收，養(yǎng)活全院2000多個(gè)職工，壓力確實(shí)很大。另外，如果醫(yī)生的收入還比不上行政后勤人員，那真是讓人傷心。

任何人遇到這種情況，心里都不會(huì)好受。因此，醫(yī)生離職也就成了順理成章的事了。”

看著行政后勤人員數(shù)量眾多，而臨床一線的醫(yī)生卻捉襟見肘，許多網(wǎng)友都表達(dá)了對(duì)醫(yī)生減負(fù)的渴望。難道非要把他們逼得精疲力盡，甚至離職才能解決問題嗎？

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，77.8%的醫(yī)生每天工作時(shí)間在12小時(shí)左右，20%的醫(yī)生工作時(shí)間甚至達(dá)到15~18小時(shí)。令人驚訝的是，49.2%的醫(yī)生每周至少要值兩個(gè)夜班，所有的醫(yī)生都有過連續(xù)工作24小時(shí)以上的經(jīng)歷。

此外，80%的醫(yī)生在工作時(shí)間所攝入的水不超過一杯，83%的醫(yī)生不能按點(diǎn)吃飯。

為了給醫(yī)生減負(fù)，專家們提出了許多寶貴的建議。例如，應(yīng)將醫(yī)生體檢作為醫(yī)院考核指標(biāo)，對(duì)于體檢不達(dá)標(biāo)的單位，應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)；嚴(yán)格落實(shí)每天8小時(shí)工作制；醫(yī)療機(jī)構(gòu)不應(yīng)鼓勵(lì)醫(yī)生帶病堅(jiān)持工作，應(yīng)嚴(yán)格控制醫(yī)務(wù)人員連續(xù)工作時(shí)間，強(qiáng)制執(zhí)行帶薪休假制度；簡(jiǎn)化病歷書寫，讓醫(yī)生從繁重的醫(yī)療文書書寫中解脫出來等等。

然而，這些好主意雖好，但實(shí)施起來卻困難重重。

有人提議，既然醫(yī)生工作壓力大，人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于行政后勤人員，為什么不多招一些醫(yī)生來分擔(dān)壓力呢？實(shí)際上，這并非易事。

首先，領(lǐng)導(dǎo)層并不愿意增加員工數(shù)量，這是由于醫(yī)院的編制是固定的，與床位數(shù)有極大的關(guān)聯(lián)。也就是說，醫(yī)院的規(guī)模越大，床位數(shù)也就越多，相應(yīng)的編制數(shù)量也有限。

再者，醫(yī)療行業(yè)的工資普遍偏低，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。即使有規(guī)培生和實(shí)習(xí)生幫忙，他們也無法與正式員工一樣享受同工同酬的待遇。因此，即使醫(yī)院有更多的行政后勤編制可供轉(zhuǎn)化，也沒有醫(yī)生愿意前往。畢竟在企業(yè)或藥廠工作更加穩(wěn)定和有吸引力。

綜上所述，為了給醫(yī)生減負(fù)，必須進(jìn)行多方面的統(tǒng)籌安排。這既需要醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)與工作壓力之間尋找平衡，避免過度勞累的工作狀態(tài)，也需要避免無效的加班。

如果實(shí)在需要增加人手，不妨考慮將部分行政后勤的編制轉(zhuǎn)化為醫(yī)生招聘。這樣才能真正地將尊重醫(yī)務(wù)人員落到實(shí)處。臨床工作的主觀能動(dòng)性不僅取決于醫(yī)生的專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累，還與工作壓力密切相關(guān)。因此，給醫(yī)生減負(fù)、減輕他們的壓力是至關(guān)重要的。

來源 |愛愛醫(yī)整理自醫(yī)學(xué)生、梅斯醫(yī)學(xué)

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