據(jù)錢江晚報(bào)11月28日?qǐng)?bào)道：上午8點(diǎn)左右，浙江紹興市越城區(qū)的金先生開車來到市第二醫(yī)院入口，兩三分鐘不到，他就在醫(yī)院的地下**找到停車位，停好后，帶著12歲的女兒走到門診大廳，打印出預(yù)約單前往口腔科就診。

  就在20多分鐘以前，口腔科的梁醫(yī)生將車子停到一公里外的停車場(chǎng)，再步行15分鐘來到門診室上班。

  這是紹興第二醫(yī)院一項(xiàng)特別的“讓位”政策：員工的車輛不能進(jìn)院停放，醫(yī)院所有的車位都讓出來給患者使用。

  醫(yī)生把車停在醫(yī)院外

  紹興市第二醫(yī)院有1600余名員工，幾乎每個(gè)開車上班的醫(yī)生都有和梁醫(yī)生相似的經(jīng)歷。

  根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定，除非就診或者緊急會(huì)診，其余時(shí)間，院內(nèi)員工禁止在醫(yī)院停車。醫(yī)生只能將車子停在附近的停車場(chǎng)，或者騎電動(dòng)車、乘公交車、步行到醫(yī)院上班。

  這種“讓位”行動(dòng)始于2010年，從剛開始的院內(nèi)倡議再到后來的明文規(guī)定，該院的醫(yī)生們已經(jīng)默默堅(jiān)持了六年，只不過這一切，前來就診的患者和家屬并不知情。

  記者將這件事告訴前來就診的金先生，他很驚訝：“一直覺得這里沒有別的醫(yī)院那么堵，沒想到竟是醫(yī)院清空了所有員工的車位，真是太令人感動(dòng)了。”

  患者曾抱怨停車難

  醫(yī)院為什么要這么做？紹興二院副院長謝壘給出了解釋。

  該院位于老城區(qū)，占地面積只有53畝，最初只有一百多個(gè)車位。

  2012年前后，私家車數(shù)量急劇增加，醫(yī)院將所有不影響急診的通道都改造出來，也只有385個(gè)車位。但醫(yī)院每天的人流量達(dá)到一萬多人，車流量達(dá)到2500多次，顯然捉襟見肘。

  每天早上八點(diǎn)不到，所有車位全部占滿，醫(yī)院門口總是排著大量的車子。不斷有患者向我們反應(yīng)停車太難，在醫(yī)院里轉(zhuǎn)了很多圈也找不到一個(gè)停車位。

  2012年10月，醫(yī)院發(fā)出明文規(guī)定：除了緊急會(huì)診、緊急手術(shù)等需要，醫(yī)院員工一律不得把車輛停到醫(yī)院里，如有人違反規(guī)定，將會(huì)罰款200元，并且在醫(yī)院內(nèi)部予以公示，若再次違反規(guī)定，將會(huì)罰款400元。

  院方規(guī)定下達(dá)后，所有的員工停車問題由醫(yī)院保衛(wèi)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督。

  院領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)停車到院外

  不允許員工車輛停在醫(yī)院，那怎么解決他們的停車問題呢？院方也采取了許多措施。

  “首先就是談判，我們與魯迅故里、古玩市場(chǎng)、塔山花鳥市場(chǎng)等營業(yè)性停車場(chǎng)進(jìn)行談判，以協(xié)議價(jià)拿到了一些包月、包季、包年的車位讓給員工。其次，每個(gè)月給所有員工發(fā)放交通補(bǔ)貼進(jìn)行補(bǔ)償?！?br />
  另外就是院領(lǐng)導(dǎo)以身作則。

  “我們沒有給任何人特殊權(quán)利，院領(lǐng)導(dǎo)也將車子主動(dòng)停到院外的停車場(chǎng)?！蔽辶陙?，謝壘的車子就一直停在魯迅故里的停車場(chǎng)。

  一個(gè)員工車位可方便八九個(gè)患者

  紹興二院的做法效果如何？

  “員工車停進(jìn)來要等到下班才開走，車位利用率很低。但是患者就診結(jié)束就將車開走了，車位可以馬上空出來讓給下一批患者，車位周轉(zhuǎn)率要高很多?！贬t(yī)院保衛(wèi)科科長黃鋼介紹，讓出一個(gè)員工的車位相當(dāng)于方便了八九個(gè)患者。

  “以前開車排隊(duì)20多分鐘都進(jìn)不了醫(yī)院大門，現(xiàn)在基本上暢通無阻，進(jìn)入院內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，循環(huán)五六分鐘就可以找到車位?！?br />
  謝壘副院長介紹，目前，醫(yī)院每個(gè)月發(fā)給員工250元的停車補(bǔ)貼，算下來每年就要支出近400萬元，“醫(yī)院首先為患者就診提供車位保證，但也應(yīng)該考慮院內(nèi)員工的利益，也感謝員工用行動(dòng)支持院方的工作”.

  紹興市衛(wèi)計(jì)委的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，對(duì)于醫(yī)院車位的分配和管理，主管部門并沒有強(qiáng)制性要求，但是醫(yī)院將車位全部讓位給患者，這是一種好的舉措，醫(yī)院的所有員工都值得點(diǎn)贊。