時下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被熱炒，馬云2014年更是放言“三十年后讓醫(yī)生失業(yè)”.就在這時，出現(xiàn)一個另類之聲。

    10月23日，第四屆中國醫(yī)院臨床?？平ㄔO與發(fā)展論壇在長沙隆重舉行。主論壇環(huán)節(jié)，復旦大學醫(yī)院管理研究所所長高解春表示，互聯(lián)網(wǎng)會改變醫(yī)療業(yè)態(tài)，但無法改變醫(yī)生和患者的生產(chǎn)關系。

    “我跟馬云打個賭，再過三個十年，馬云未必能做阿里的老總，但我如果能夠長壽，仍然是一名退休醫(yī)生。”高解春說，若有來世，馬云或許會尋找他認為快樂的工作，而自己則會繼續(xù)選擇面對痛苦的職業(yè)——醫(yī)生，因為醫(yī)生永遠不會失業(yè)。

    互聯(lián)網(wǎng)無法徹底顛覆醫(yī)療，卻正在逐步影響著醫(yī)療流程和體系。

    在高解春看來，醫(yī)院應該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不過醫(yī)院學科建設的核心和真諦永遠不會變，那就是醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、學術(shù)氛圍和人才高地等。他說，世界是在不斷創(chuàng)新和變化的，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療越是發(fā)達，對醫(yī)生的需求越旺盛。

    那究竟什么才是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療？

    高解春認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包括以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、疾病風險評估、在線疾病咨詢、電子處方、遠程醫(yī)療等。“互聯(lián)網(wǎng)的崛起，意味著很多過去不可能的事成為可能，比如，網(wǎng)上診療和網(wǎng)上開藥，這在未來都將對醫(yī)院產(chǎn)生巨大的沖擊。”

    互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療改變的是距離和形式。把面對面的服務變成超距離服務；把以大醫(yī)院為中心的服務，變?yōu)橐詤f(xié)同網(wǎng)絡服務為主。“最近有一名醫(yī)生寫了一篇文章分析春雨醫(yī)生倒下的原因，我想20年后，這名醫(yī)生再看這篇文章會覺得非常可笑，就算春雨倒下，還有秋雨、冬雨，因為歷史的潮流不能抗拒，互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來。”高解春認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不可逆，也不應該繞過公立醫(yī)院。目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正在中國發(fā)展，新生業(yè)態(tài)特別需要有膽量、有意識、有前瞻的醫(yī)院院長和醫(yī)生，他們才是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的主力軍。

    高解春隨后談到在中國方興未艾的醫(yī)生集團。他認為，目前的中國醫(yī)生集團存在缺陷。首先，大多數(shù)醫(yī)生集團沒有資產(chǎn)、場地、設備和***行醫(yī)資格；其次，合伙制不合格，股份制沒有保障，管理也不成體系，利益不可調(diào)容易導致集團崩解；第三，合伙制的集團領導應輪流坐莊，但很多中國人認為“我創(chuàng)造的東西為什么給你？” “其實，美國的醫(yī)生團隊在發(fā)展中已經(jīng)開始萎縮，這源于現(xiàn)在的醫(yī)療成本過高，醫(yī)生團隊能承受的又太少。很多醫(yī)生團隊回過頭去發(fā)現(xiàn)更愿意被醫(yī)院所雇傭，這是美國醫(yī)生團隊的發(fā)展趨勢。”

    高解春最后總結(jié)說，醫(yī)院如果組織一些醫(yī)生集團為自己服務，老牌?？圃龠\用上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，這樣的醫(yī)療體系前景很被看好。