如何管理好醫(yī)院手術(shù)室是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，推行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入管理是一項(xiàng)重要舉措。手術(shù)室是一個(gè)醫(yī)院重要的部分，這里是醫(yī)療事故的高發(fā)區(qū)，同時(shí)也能反應(yīng)一個(gè)醫(yī)院的能力水平。
　　目前，在不少的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，手術(shù)科室的運(yùn)行管理仍存在一些問(wèn)題。
　　1、“誰(shuí)主管、誰(shuí)主刀”的管理模式，加大了手術(shù)科室的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。不少醫(yī)院的手術(shù)科室采取“誰(shuí)收病人、誰(shuí)主管，就由誰(shuí)主刀”的做法，不能完全根據(jù)患者病情及手術(shù)的難易程度安排術(shù)者，給手術(shù)質(zhì)量及安全增加了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　2、超執(zhí)業(yè)范圍開(kāi)展手術(shù)。在醫(yī)生超執(zhí)業(yè)范圍開(kāi)展手術(shù)的情況下，由于醫(yī)生不熟悉該類手術(shù)在術(shù)中應(yīng)該完成的臨床分期，不能根據(jù)術(shù)中分期采取不同治療方案，常常因違反醫(yī)療原則引發(fā)醫(yī)療**。
　　3、手術(shù)科室受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，影響年輕醫(yī)師的培養(yǎng)。一些醫(yī)院在獎(jiǎng)金分配上采取成本核算辦法，形成各病區(qū)自由競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)亂收病人的情況，不僅直接影響患者得到最好的救治，也在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)手術(shù)技術(shù)壟斷現(xiàn)象，阻礙科室人員的梯隊(duì)發(fā)展。
　　為解決上述問(wèn)題，應(yīng)全面推行“手術(shù)醫(yī)生資格準(zhǔn)入制”，加強(qiáng)手術(shù)科室的管理。
　　首先需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)的管理組織。醫(yī)院應(yīng)成立院、科兩級(jí)手術(shù)醫(yī)生資格準(zhǔn)入管理小組。其中，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)級(jí)別、手術(shù)升級(jí)審定、制定準(zhǔn)入制度、手術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)等?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)手術(shù)醫(yī)師的手術(shù)級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)及審定，同時(shí)搞好培訓(xùn)工作，使醫(yī)生積極配合這一工作的全面推行。