干部新老交替是事業(yè)之必然，醫(yī)院各個(gè)科室也要面臨醫(yī)院干部的新老交替。處理好前后任關(guān)系，有前任如何對(duì)待后任的問題，也有后任如何對(duì)待前任的問題。能正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院干部新老交替并順利完成新老交替對(duì)醫(yī)院管理保障工作極為重要，也利于科室發(fā)展、人員團(tuán)結(jié)。

    醫(yī)院事業(yè)的興旺與發(fā)達(dá)，也表現(xiàn)在醫(yī)院人才的充分和能夠正常地交替與轉(zhuǎn)接。醫(yī)院干部的新老交替其實(shí)也是一個(gè)自然規(guī)律。無論你多有能力，多有成績，多高醫(yī)術(shù)，都要面對(duì)新老交替。醫(yī)院干部工作的最大悲劇是后繼無人。如果一個(gè)干部面對(duì)交替時(shí)，后面沒有接班人，這也許是最為失敗的。

    現(xiàn)在社會(huì)上很多行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)人走茶涼的現(xiàn)象，甚至人還未走茶就開始涼了。這種行為是十分不當(dāng)?shù)?，新干部必須尊老、敬老，因?yàn)槟阋惨粯訒?huì)老，也會(huì)有下一個(gè)新干部取代你。由于種種原因，前任總會(huì)或多或少留下一些沒有來得及實(shí)現(xiàn)的承諾、未能妥善處理的問題等等。這些如果是正當(dāng)?shù)?、合理的，后任不?ldquo;新官不理舊事”,而應(yīng)不折不扣地“認(rèn)賬”,積極處理這些問題和矛盾；要繼續(xù)使用前任提拔重用的優(yōu)秀干部并充分發(fā)揮他們的作用。另外，老干部也要支持新干部的工作，讓他們更好地超越過去，走向新的未來，要有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的心態(tài)。

    此外，對(duì)醫(yī)院干部的選拔與任用，也應(yīng)注重民意、注重程序。公推競(jìng)崗?fù)蛹ち?，更加透明，更加需要大家的平常心?/p>